Markerte kvinnedagen med blikk på fremtidens arbeidsliv

Denne uken inviterte kvinneutvalget i Juristforbundet til markering av kvinnedagen med arrangementet «Kvinner, makt og juss i et fremtidsperspektiv» på Juristenes Hus. Fremtidens arbeidsliv for jurister og kvinners plass i det var temaet som ble diskutert, med teknologi, nye arbeidsformer og et jusstudium i endring som bakteppe.

Forsker Sigtona Halrynjo ved Institutt for Samfunnsforskning innledet med å gå gjennom forskning på hvordan arbeidslivet ser ut i dag, og hvorfor det utvikler seg karriereforskjeller mellom menn og kvinner.  

- Både lønnsforskjeller og tanker om karriere er ganske likt mellom menn og kvinner i starten av karrieren, men vi ser forskjellene komme etter at kvinner får barn. Det gjelder særlig i advokatbransjen. Det er fortsatt de samme idealene - lønn og karriere er ikke mindre viktig - men i praksis er det fedrene som jobber mer enn mødrene. Fedre har en partner som jobber mindre.

Tid er en kritisk ressurs i det hun kaller «porteføljekarrierer», der tid er viktig for lønnsomhet, nye kunder også videre.

- Det å gå tidlig for å hente barn kan være en risiko.

Tre strategier

Hun ser tre måter det løses på i dag: Man har en partner som jobber mindre - eller at kvinner bytter til en «ansattkarriere», mens menn blir værende i «porteføljekarrierer» - eller man jobber «trippelskift» med arbeid langt utpå kvelden for å rekke alt.

Halrynjo uttrykte bekymring for bærekraften i den siste: Man kan fort havne i en skvis mellom å gi alt på både hjemmebane og jobb - og på jobben er man grenseløst tilgjengelig.

Jusutdanningen

Maria Astrup Hjort, professor og prodekan for studier på Det juridiske fakultet ved Universitetet i Oslo snakket om hvordan man utdanner jurister for fremtidens arbeidsmarked.

Hun påpekte at fremtidens jurist er kvinne i de fleste tilfeller – det er fortsatt overvekt med rundt 70 prosent av kvinner på studiet.

Fremtidens arbeidsliv med inntog av teknologi og kunstig intelligens vil gi behov for jurister som er gode på juridisk metode og har evne til kritisk og etisk tenkning. Mye vil dreie seg om å kontrollere arbeid utført av KI, sa hun.

KI

Det er en teknologiutvikling Merete Nygaard, gründer og daglig leder i Lexolve, kjenner godt. Hun viste til at utviklingen går fort innen KI nå – men samtidig viser undersøkelser at kvinner tar i bruk KI i mindre grad enn menn.

- Kvinner må være med å både utforske og utprøve ny teknologi. Man må forstå hva teknologien kan gjøre og være nysgjerrig. Kvinner må være til stede i det rommer teknologiutviklingen skjer. Det kan ikke skje bare på menns premisser, sa hun.

- Må lede med bærekraft

Advokatforeningens generalsekretær Merete Smith tok for seg «mangfold som konkurransefortrinn i fremtidens advokatbransje» og fremholdt at advokatrollen handler om langt mer enn KI.

- Skjønn, ansvar og etikk er viktig. For bransjen vil det handle om hvem som klarer å tiltrekke seg de beste fremover. Mangfold gir kvalitet. De firmaene som ikke skjønner det, taper. Også kunden har forventninger til dette. Her må bransjen bli enda flinkere til å rekruttere de beste hodene.

- Det trengs god ledelse som kan analysere hvorfor kvinner hopper av og som signaliserer at de har en fremtid i firmaet. Det handler om å lede med bærekraft og vise frem gode rollemodeller, sa hun.

Fire råd

Caterina Håland Gaeta, partner og advokat i Sands Advokatfirma, hadde fire råd for å beholde kvinner i advokatbransjen:

Rollemodeller:

- Det er helt avgjørende med kvinnelige rollemodeller som er synlige i firmaet.Kvinnelige ansatte må se at andre kvinner har fått det til, og at det er mulig å kombinere partnerrollen med familieliv.

Ledelse som følger opp:

- Tett og god oppfølging fra nærmeste leder er viktig. Dialogen må være åpen og ærlig, og lederen må forstå hvilke utfordringer kvinner kan møte i ulike livsfaser.Dette innebærer å bidra til konkrete løsninger, ikke bare sympati. Ledere må også være tydelige på hvilke forventninger den ansatte kan ha for karrieren videre.Uklare signaler skaper usikkerhet, og usikkerhet får talenter til å forsvinne.Det trengs god ledelse som følge en opp og som gir retning.

Kvinner må ikke kritisere seg selv ut av bransjen:

- Mange kvinner fordi de føler at de ikke strekker til.Selvkritikken er ofte langt sterkere enn realiteten. Her har ledere et stort ansvar for å gi tydelige og gode tilbakemeldinger.

En partnerskapsmodell som belønner mer enn timer:

- Hvis partnerskap kun måles i timer, vil vi risikere å miste talenter, og særlig kvinnelige talenter. Det er en belønningsmodell som passer menn best. Faglig anseelse, kvalitet på arbeid, teamledelse og bidrag til kultur må også telle, sa Caterina Håland Gaeta.

Etnisk mangfold

I tillegg tok jusstudent og politiker Arina Amir opp både kvinneperspektivet og behovet for etnisk mangfold i juss-Norge. Ikke minst i domstolene.

Markeringen ble ledet av Iselin Øverbø i Juristforbundet og kvinneutvalgets leder Farah Ali.