Medlemsrekord: «Vi har klare ambisjoner om å vokse»

Av Sverre Bromander, president i Juristforbundet

De siste årene har Juristforbundet vært gjennom en omfattende utviklings- og endringsprosess. Gjennom «Juristforbundet 2030» har landsmøtet pekt ut en ambisiøs retning for forbundet. Målene er tydelige: Vi skal være en sterkere interessepolitisk aktør, tilby enda bedre tjenester til medlemmene våre og styrke Juristforbundets posisjon som den foretrukne organisasjonen for jurister gjennom hele yrkeslivet.

Vi har også klare ambisjoner om å vokse. Nylig passerte Juristforbundet 25 000 medlemmer. Det er jeg stolt over. Men potensialet er enda større. Om fire år skal vi være 30 000. Med kompetansen, dedikasjonen, engasjementet og gjennomføringskraften som finnes i organisasjonen, vil vi skape enda større verdi for medlemmene i årene som kommer. Da vil 30 000 medlemmer være et realistisk mål innen 2030.

Retningen Juristforbundet er på nå bygger på strategiprosessen som landsmøtet satte i gang i 2022. På landsmøtet i 2024 gikk arbeidet inn i en ny fase: Ambisjonene skulle realiseres, og hovedstyret fikk i oppdrag å gjennomføre de tiltakene som var nødvendige for å følge opp «Juristforbundet 2030».

For å gjøre organisasjonen i stand til å levere på disse målene, har sekretariatet gjennomført betydelige organisatoriske endringer. Ny organisering, nye arbeidsformer og styrket kompetanse skal gi større gjennomføringskraft og bedre evne til å skape resultater for medlemmer og tillitsvalgte. Omstillingen har vært krevende, men nødvendig. Den har berørt roller, arbeidsformer og forventninger, og har krevd mye av både ansatte og organisasjonen som helhet.

Samtidig er Juristforbundet langt mer enn sekretariatet. Vår styrke ligger i samspillet mellom medlemmer, tillitsvalgte, seksjoner, landsmøtet, hovedstyret og ansatte. Målet med omstillingen er å gjøre hele organisasjonen sterkere: å gi tillitsvalgte bedre støtte og bedre rammer for arbeidet, styrke vår innsats for medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår og utvikle mer relevante tjenester, medlemsfordeler og faglige fellesskap gjennom hele yrkeslivet.

I denne landsmøteperioden har vi tatt grep for å legge bedre til rette for engasjement nedenfra, flere lytteposter og tettere medlemskontakt. Vi har arbeidet for å bli mer synlige. Samtidig har organisasjonsbyggingen nødvendigvis måttet ha høyeste prioritet.

Organisasjonen vi nå bygger, er grunnmuren for det arbeidet vi skal gjøre sammen i årene fremover. Derfor må den være solid, og den må gi rom for både deltakelse, utvikling og gjennomføring.

De organisatoriske endringene er ikke slutten på en prosess, men begynnelsen på en ny fase. Grunnmuren er i stor grad på plass. Nå handler det om å omsette ambisjonene i konkrete resultater, utvikle organisasjonen videre og realisere gevinstene av investeringene som er gjort.

Skal vi lykkes, må hele organisasjonen være med. «Juristforbundet 2030» er ikke sekretariatets eller hovedstyrets prosjekt, men Juristforbundets felles retning, vedtatt av landsmøtet. Endringsarbeidet handler derfor ikke bare om organisering, struktur og prosesser. Det handler om hvordan vi bruker kompetansen, erfaringen og engasjementet i hele organisasjonen til å skape større verdi for medlemmene.

Vi har lagt listen høyt. Det fortjener medlemmene våre. Samtidig har vi i denne landsmøteperioden bygget et solid fundament for det videre arbeidet. Med kompetansen, engasjementet og gjennomføringskraften som finnes i organisasjonen, har vi all grunn til å tro at vi sammen kan realisere ambisjonene i «Juristforbundet 2030» og skape enda større verdi for medlemmene i årene som kommer. Det skal vi gjøre sammen, som ett forbund.