Organisering av Juristforbundet Tillitsvalgte kommer og går – organisasjoner består
Leder av seksjon Stat, Sverre Bromander,mener at heltidsbetalte valgte personer ved roret gir bedre og riktigereresultater med sikrere demokratisk forankring hos medlemmene, ennmed ansatte i organisasjonen. Jeg mener at det er kombinasjonenav rullerende tillitsvalgte og en fast sterk lojal profesjonellorganisasjon, som gir de beste resultater. Det er utvilsomt ogsåbilligst.
En profesjonell organisasjon som baserespå ansattes faglige kvalifikasjoner, og som over tid bygger en hjelpsomog nyttig virksomhetseid strukturkapital, som støtter oss i alleprosesser mot et bedre og tryggere arbeidsliv, er vinneroppskriften.En modell basert på individeid strukturkapital (lønnede tillitsvalgte)er over tid svært kostbar å bygge og løpende fornye. Avhengighetenav enkeltpersoner blir for stor. Resultatene blir personavhengig.Det etterlatte inntrykket blir variabelt, og evnen til å bygge varigog robust respekt og posisjon på vegne av Forbundet svekkes.
Ofte vil tillitsvalgte ha et korttidsperspektiv, med ønske om å «vinne» på sin vakt. Det vil væremer vilje til konflikt i det korte perspektivet, noe som kan svekkejuristenes stilling og posisjon som yrkesgruppe over tid.
Valgsystemet i Juristforbundet erdessuten svært skjørt, og gir ikke enkeltpersoner særlig legitimitet.De som er ivrige, som har tid og lyst til å engasjere seg og somer på riktig sted til riktig tid blir pekt ut som tillitsvalgt.I arbeidet som tillitsvalgt får heller ikke den tillitsvalgte en aktivforsamling som på løpende basis responderer og veileder den tillitsvalgtepolitisk (som f.eks. i et kommunestyre). Man står ofte alene, måbygge seg opp over tid og kostnaden med det blir borte når de sluttersom tillitsvalgt.
Slike prosesser er kostbare, og dehar ikke det demokratiske elementet som leder av seksjon Stat syneså mene. Han mener også at økt politisk aktivitet og posisjoneringav Juristforbundet sikrer juristene bedre resultater i overordnedepolitiske prosesser i samfunnsutviklingen. Det gjelder fylkes-/regions-prosessene,flytting av virksomheter geografisk, ny organisering av statligeetater som politi og skatt, og andre prosesser.
Skal vi ta en profesjonell og meningsdannendeposisjon i disse prosessene, krever det ny kompetanse og store ressurser.Det er også et skille mellom partipolitikk og interessepolitikksom kompliserer.
Det er ingen tvil om at Bromanderstanker om fremtiden, herunder det å etablere et Presidentskap, kreveren betydelig økning i kontingentsatsen. Vi i seksjon Privat er ikkeforberedt på det.
Forbundet kan, og må, øke medlemsnyttenfor medlemmene av samtlige seksjoner, innenfor eksisterende rammer.Et Presidentskap gir ikke i seg selv noen medlemsnytte, og endrerogså maktforholdene i styringen av Forbundet, uten at det er drøftet.Mest sannsynlig svekkes Hovedstyrets rolle. Saker blir borte fraHovedstyrets bord, og det blir enda vanskeligere å bidra som ulønnettillitsvalgt i et system mot et lønnet trekløver.
Snart er det ordinært representantskapsmøte.Det er mange baller i luften. Dette blir spennende.