Større frihet men færre rettigheter

DJØF-rapporten forklarer at oppgaveporteføljenei mange virksomheter vil bli brutt ned i enkeltoppgaver som blirløst ved søke etter den best mulige kompetansen til den best muligeprisen i hvert tilfelle. Fremtidens arbeidsmarked blir altså merflytende, fragmentert og prosjektorientert.

Frilansøkonomiensinntog

Den enkelte arbeidstaker vil på dennemåten oppnå større frihet og fleksibilitet, dessuten større mulighetfor å spesialisere seg. Samtidig vil flere få en løsere tilknytningtil det tradisjonelle arbeidsmarkedet, noe som gir færre av de rettighetenesom knytter seg til et ansettelsesforhold. Dette vil gi økt usikkerhetog et større personlig ansvar for å ta vare på egen økonomi og fremtid.

Denne utviklingen er allerede i gang.Markedet for frilansoppgaver er i vekst, om enn ikke like raskti de skandinaviske landene som i f.eks. USA og Storbritannia. Enstudie fra McKinsey Global Institute (2016) viser at 20–30 prosentav amerikanere i arbeidsfør alder lever som frilansere i stedetfor å ha faste, strukturerte jobber. For EU-området er tilsvarendeandel rundt 15 prosent.

Halvparten av virksomhetsledere forventerå bruke frilansere i større eller mye større grad de neste 3–5 årene,viser en undersøkelse Deloitte University Press (2016) har gjortblant 7000 ledere i 130 land. 71 prosent av de samme lederne menervirksomheten dere er godt rustet til å håndtere økt bruk av frilansere.

Denstyrkede arbeidstaker

Arbeid er ikke lenger bundet til virksomheteni samme grad som tidligere. Ny teknologi har åpnet for samarbeidmed andre både internt og eksternt. Dagens arbeidstaker har tilgangtil rimelige digitale verktøy som profesjonelle online-nettverk,online utdanning fra toppuniversiteter, lagring og verktøy i skyen,videokonferanser, samarbeidsplattformer og adgang til kjøp og salgav produkter og tjenester på et globalt marked, fastslår DJØF-rapporten.

Det er dermed mulig å arbeide for ellersamarbeide med virksomheter og arbeidstakere over hele verden. Dubehøver ikke sitte på et kontor for å jobbe, men kan velge hjemmekontoret,en kafe, en parkbenk eller en flyplass. I teorien kan du finne enjobb hvor som helst på kloden.

Utviklingen gjør det også langt enklereå starte for seg selv. Uavhengige arbeidstakere kan starte egneprosjekter og trekke på sitt profesjonelle nettverk for å finneden riktige kompetansen til oppgavene. DJØFs nyeste kandidatundersøkelseviser at 10 prosent av studentmedlemmene kunne tenke seg å bli gründere(7 prosent) eller frilansere (3 prosent) etter studiene. Juristforbundetsdanske søsterorganisasjon har også erfart at stadig flere medlemmeri privat sektor vurderer å bli selvstendige.

Nyorganisering og nye samarbeidsformer

Mange virksomheter er på vei vekk fragamle og sentraliserte strukturer, preget av hierarki, klart definerteroller og siloer med begrensede og snevre kommunikasjonskanaler.I stedet kommer nettverk, åpenhet, prosjektarbeid og flytende roller.Arbeidet blir organisert i mindre team. Disse inngår i et størreøkosystem av flytende talent som hentes frem når det kreves flerehjerner.

På denne måten vil virksomhetene raskerekunne tilpasse seg et marked i hurtig endring ved å bytte ut arbeidstakeremed foreldede ferdigheter, heller enn å gi dem videre oppgraderingav kompetansen. Vinnervirksomhetene vil altså skille seg ut ettersin evne til å mobilisere, organisere og motivere høyt kvalifisertfrilanstalent.

Samtidig med økt oppgaveløsning vedcrowdsourching via digitale plattformer, vil frilansøkonomien formesav virksomhetenes stigende behov for å trekke til seg frilanstalenteri periodevise ansettelsesforhold eller til spesifikke prosjekter.Etter hvert som rutineoppgavene automatiseres, vil vi oppleve enøkende etterspørsel etter de dyktigste frilanserne med den besttilpassede kompetansen til et akselererende, komplekst og automatisertarbeidsmarked.