Lærer tillitsvalgte å bli tøffere forhandlere

Det sier leder av Juristforbundet Stat,Sverre Bromander, til Juristkontakt i forbindelse med et seminarfor topptillitsvalgte i forbundet.

Seminaret, som er en del av Juristforbundetsnye topptillitsvalgtprogram, hadde Victor-Bjørn Nielsen som foredragsholder.Han har femten års erfaring som forhandlingssjef i Politiets Fellesforbundog driver nå sitt eget selskap.

– Det er helt avgjørende å stille godtforberedt i forhandlinger, sier Nielsen og viser til at hans erfaringer at arbeidsgiversiden har blitt tøffere.

– Da må også arbeidstakersiden væreforberedt. Hvis ikke vil vi få en veldig ubalanse mellom partene,sier han.

«De tillitsvalgte i Juristforbundetskal lære mer om det å ikke inngå avtaler», het det i invitasjonentil seminaret, som blant annet fokuserte på hvilket forhandlingsromsom skapes når de tillitsvalgte sier nei og hvilket mulighetsromsom åpner seg i tidsrommet mellom uenighetsprotokoll og tvistebehandling.

– Vi skal lære våre tillitsvalgte åsi nei. De skal bli tøffere forhandlere. Det betyr ikke at de skalbli mindre samarbeidsvillige eller samhandlingsorienterte. Men deskal være trygge på og komfortable med å si: «Nei takk, dette erikke noen avtale for oss. Vi lever bedre uten denne avtalen.» Detskal aldri lenger være slik at arbeidsgiver vet at de ender oppmed en avtale når de møter våre tillitsvalgte i forhandlinger, Juristforbundet-Statsleder, Sverre Bromander.

– Vi har noen medlemsforeninger somhar mye erfaring med det å gå i brudd, og vi har noen medlemsforeningersom ikke har noen erfaring med det å gå i brudd. Vi har formeltsett alltid hatt retten til å si nei, og nå ruster vi opp våre tillitsvalgtetil at vi gjør vi den retten reell, sier Bromander.

Han forteller at seminaret følges opptil høsten – da det blant annet skal trenes gjennom simulerte forhandlingssituasjoner.