Ledelse i politiet Hva er en god toppleder i dagens moderne arbeidsliv?
Politiets Fellesforbund har lagt merketil at leder av Politijuristene, Sverre Bromander, går hardt uti Juristkontakt og forsvarer kravene som stilles til juridisk kompetansepå politimesternivå. Han argumenterer også sterkt for at juss skalvære det foretrukne utdanningskravet for andre lederstillinger ipolitiet.
Professor i organisasjon og ledelse,Stig O. Johannessen ved Høgskolen i Nord-Trøndelag, beskriver deto ulike praksisene som eksisterer i politiet i dag – den byråkratiskeog den operative praksisen. I den juridiske forståelsen, leder statengjennom byråkratiet som organisasjonsform. I den militære forståelsen,leder man gjennom en operativ organisasjonsform.
Disse to kulturene har i norsk politifunnet sin måte å samhandle på gjennom den norske modellen med integrertpåtale.
Politiets hovedoppgave er å skape ettrygt samfunn for alle. Politiets samfunnsmandat er stort, og myevidere enn påtalemyndighetens samfunnsmandat. Avhengig av hvilkenside man kommer fra, vil ansatte i politiet ha to ulike vinklinger.En jurist vil ta utgangspunkt i de juridiske og påtalefaglige deleneav samfunnsmandatet. For en påtalejurist vil for eksempel perspektivetpå samfunnsoppdraget ofte starte idet et straffbart forhold finnersted, og ende når det ligger en påtaleavgjørelse eller en rettskraftigdom på bordet.
En politifaglig tilnærming vil ta utgangspunkti en mye større del av samfunnsmandatet, beskrevet i hele Politiinstruksens§ 2 – 2. Tankegangen blir bredere. Man begynner for eksempel medforebygging og hvordan man kan hindre at kriminalitet finner sted.Når noen har begått kriminelle handlinger, fokuseres det også påårsaker, nettopp for å kunne hindre at det skjer på nytt. Og mantenker hvordan andre myndigheter og etater kan dras inn for å løse problemene. ?
Politireformen, som nå rulles ut, hargode intensjoner. Fokuset på nærhet, forebygging, responstid-/ ogkvalitet, etterforskningsløft, politiarbeid på stedet, forsterkede samarbeidsrelasjonermed lokalsamfunn, næringsliv og kommuner, samfunnskontakt, politiråd,m.m. bærer bud om forbedringer.
Vi savner en diskusjon om hva som egentliger god ledelse i Bromanders innlegg. Hva kjennetegner god ledelsei den nye hverdagen politireformen skisserer? Hvilke mennesker ergode ledere i dagens moderne arbeidsliv? Ja, det er viktig med formell kompetanse.Men nei, vi tror ikke at om du kan Norges lover godt, så er du automatisken god leder i en komplisert og sammensatt organisasjon som politiet. ??
En god leder skal sørge for gode rammerog vilkår for medarbeiderne slik at de har mulighet til å lykkes.Deretter skal han/hun sette seg selv på sidelinjen og la de ansattegjøre jobben slik de selv mener er best. Lederen må også ha et blikkpå organisasjonen han/hun leder utenfra, og ha med seg fortid forå tenke strategi fremover. Ikke minst må en leder evne å se egenorganisasjon i det miljøet den fungerer for å se hvem man kan samarbeidemed for å nå målene. Først da kan organisasjonen levere produktet,et trygt samfunn til publikum.
Politiets Fellesforbund er enig medBromander i at vi er tjent med å ha flest mulig gode kandidaterpå søkerlisten til lederstillinger i politiet. Uenigheten mellomoss ligger i at vi mener at det å være jurist ikke nødvendigvisgjør en til en god kandidat for en lederstilling i det moderne politiet.